若手社員研修ー役割を理解しスキルアップー

Ⅰ．若手社員の役割

－上司が若手社員に求めていることは何か－［ディスカッション］

 

Ⅱ．自律的な行動

１．上司に言われたことをやるだけではダメ

２．上司から指示があった場合の対応

・言われた「以上」のことをする

３．上司から指示を受けた場合のSTEP

　STEP1:上司の指示の上位の目的を考える

　STEP2:自分が上司の立場だったら上位の目的を達成するために何ができるかを考える

　STEP3:実行する

ー上司の指示を受け、どのように行動すべきかー［グループワーク］

 

Ⅲ．問題の発見・課題の解決

１．仕事上の問題を洗い出す

２．原因を考える

３．課題を設定する

４．解決策を考える

－自身の仕事上の問題・原因・課題・解決策を考える－［個人ワーク/グループ共有］

 

Ⅳ．報連相（上司・先輩とのコミュニケーション）

１．報告・連絡・相談の違いとそれぞれのポイント

ー報連相について、悩んでいることを共有するー［ディスカッション］

２．求められる報連相の量は職場・上司によって異なる　

　・適切なホウレンソウの量を聞く方法

３．「相手が何を求めているか」を考える

ー相手に「報告してほしい」「相談してほしい」と思う内容は？ー［ディスカッション］

４．「お礼」と「お詫び」を常に意識する　

　・「この人にお礼・お詫びすることはないか？」を考える

５．相手にきちんと報連相をしてもらうためには

ー報連相に関して自分自身が工夫していることはー［ディスカッション］

 

Ⅴ．現場で実践すること

－今後若手社員としてどのように行動するかを考える－［個人ワーク］

【法人向け研修】

主体性研修

「言われたことはできるけれど、言われたことしかできない」「すぐに『どうしたらいいですか？』と聞いてくる」「仕事に対するやる気が感じられない」そのように見える若手社員の主体性を向上させるための研修です。

 

判断力研修

すぐに「どうしたらいいですか？」と聞いてくる若手社員に、「〇〇してもいいですか？」と聞けるようになるための判断力を養っていただく研修です。

 

ロジカルシンキング研修

論理的に考えられるようになるためのトレーニングを行う研修です。ロジカルシンキングの基本を習得していただきます。

 

想像力研修

相手の気持ちを想像する、これから起きることを想像する等、働く上で必要な想像力を身につけるための研修です。

 

上司とのコミュニケーション研修

上司に対してどのようなコミュニケーションを取れば良いかを学ぶ研修です。報連相（報告・連絡・相談）の内容を中心としています。

【公開型研修】

問題発見・課題解決力研修（オンライン）

オンラインで公開型で開催する問題発見・課題解決力研修です。