組織の中核を担うリーダーに求められる、包括的なスキルセットです。
Ⅰ.課題を解決することの重要性
Ⅱ.課題解決の手順①問題を発見する
Ⅲ.課題解決の手順②原因を考える
Ⅳ.課題解決の手順③課題を設定する
Ⅴ.課題解決の手順④解決策(課題を解決するための施策)を考える
Ⅵ.課題解決総合演習
Ⅶ.日常で実践すること
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👤受講者
項目ごとにグループ内で話し合いを行いながら学べたのでとても理解しやすかった。
👤受講者
リーダーシップと言葉を聞くと構えてしまいますが、心構えやすべきことを1つ1つ考えていくと、自分もできると感じました。
👤受講者
講義の内容を、演習で自分におきかえて考えることができて良かった。
👤受講者
グループ内での話し合いにより、コミュニケーションもとれて有意義な研修だった。リーダーシップについて深く掘り下げて学べるいい機会だった。
👤受講者
リーダーとしての役割や、どのような対応が必要かについて学ぶことができました。現在の職場ではまだリーダーの立場にはありませんが、これから生かせる内容が多く、大変参考になりました。
👤受講者
職場では、なるべく部下の業務の進捗や体調などを確認できるよう、日頃からコミュニケーションを大切にしていきたいと考えています。そして、チームの「現在の状況」と「本来のあるべき姿・目標」との間にあるギャップやズレを常に意識し、その改善に努めていきたいと思います。また、他の受講者の意見を聞くことができ、非常に参考になりました。
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👤受講者
いろいろな職場の方々と話をすることができ、職場の問題や課題について知ることができる良い研修でした。また、それらの問題を解決するための方法を学べたので、職場に戻った際にはみんなで話し合い、実践していきたいと思います。
👤受講者
この研修を通じて、日常の問題で当たり前となっていることに疑問を持ち、その「なぜ」を考える重要性を感じました。少しでも解決につながるよう努めていきたいと思います。
👤受講者
漠然とした問題を明確に解決へと導く手段を学べたことは、とても貴重な経験でした。
👤受講者
普段あまり考えることのない職場の理想的なあり方について考え、そこから生じるギャップを問題提起し、その原因を考えることができました。
👤受講者
今の職場が当たり前になってしまい、理想を描くことを忘れていたため、問題を見つけるためにも理想を描いていきたいと感じました。
👤受講者
問題があることはわかっていても、具体的にどう取り組んでいけば良いかがわからず、つい止まってしまうことがありました。しかし、順序立てて考えることや、問題解決に対する意欲を持ち続けることを教わり、これからはそれを活かしていこうと思いました。
👤受講者
研修を受けて、今までは問題に気づいても、それに対する解決策を考えるところまで至っていなかったり、理想像の共有ができていなかったりしたことに気づきました。
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👤受講者
フィードバックのあり方、進め方、会話の仕方などのポイントを習得できたと感じています。ケーススタディでは、他部門の事例についても話し合うことができ、大変参考になり、理解が深まりました。
👤受講者
本研修を受けて、部下との面談で一方的に話してしまっていたことや、聞き方が不十分だったこと、アドバイスが指示になっていたことを反省しました。目標設定や面談の進め方について多くの気づきを得ることができたので、今後はそれを活かしていきたいと思います。
👤受講者
数値で目標を設定し、部下の話をしっかりと聞くことなど、これまで実施してきたことが間違っていなかったことを確認できました。
👤受講者
面談においては、部下への配慮と評価の伝え方が重要であることを再認識しました。部下9割、自分1割の割合で対話を進め、評価に対する理解を得ることが大切だと感じました。さらに、こちらの期待する点(伸びしろ)を交えて話すことの重要性も実感しました。
👤受講者
目標を数値化することは、感情や感覚を排除し、客観的な評価ができる重要な要素であることを再認識できた点が良かったです。また、目標を設定する側としても、具体的な数値で目指すべきところを定め、実績を具体的に報告できる(アピールできる)点が非常に良いと感じました。
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